Norėčiau gauti naujienlaiškius
...ir naujausią informaciją apie žmogiškųjų išteklių renginius bei kitą veiklą!
| 11 darbuotojų gerovės programų, kurios veikia Vis daugiau įmonių supranta, kad sveikatingumas yra ne tik darbuotojų fizinė sveikata. Žinoma, svarbu, kad Jūsų komanda būtų sveika ir dirbtų, tačiau svarbiausia užtikrinti, kad ji būtų produktyvi ir įsitraukusi. Finansinė įtampa, vaikų priežiūros rūpesčiai ir kitos gyvenimiškos problemos gali labai slėgti Jūsų darbuotojus – ir trukdyti jiems būti geriausiais dirbant su jumis. |
Užuot žiūrėjusios į draudimo įmokas ir galutinį rezultatą, įmonės dabar daugiausia dėmesio skiria bendrai savo darbuotojų gerovei, nes taip elgtis yra teisinga. Be to, laimingi ir įsitraukę darbuotojai padeda kurti sėkmingą verslą.
Pažvelkite į šias darbuotojų sveikatingumo programas, kad padidintumėte savo darbuotojų gerovę, įsitraukimą ir pasitenkinimą darbu:
Pažvelkite į šias darbuotojų sveikatingumo programas, kad padidintumėte savo darbuotojų gerovę, įsitraukimą ir pasitenkinimą darbu:
Startuoliai ir kitos jaunos įmonės tai jau suprato, vyresnės ir didesnės įmonės dar turi tai priimti. Jei Jūsų darbuotojo funkcijos nepriklauso nuo konkretaus valandų skaičiaus per dieną, kodėl verčiate jį dirbti tomis valandomis?
Pripažinkime, kad daugeliui pareigybių nebetaikomas senasis 40 valandų darbo savaitės standartas. O jei Jūsų darbuotojai rūpinasi vaikais, dalijasi viena transporto priemone ar planuoja studijas koledže, didelė tikimybė, kad tokiu grafiku jiems dirbti labai sunku.
Sumažinkite dalį savo komandos kasdienio streso ir sutelkite dėmesį į darbuotojų sveikatingumą, leisdami lanksčias darbo valandas, kai tai daryti galima. Leidimas darbuotojui pakeisti savo grafiką vos viena valanda gali būti labai svarbus. Galite net apsvarstyti galimybę rinktis keturių dienų darbo savaitę. Kuris darbuotojas yra produktyvesnis – skubantis į darbą ir sutrikęs ar atvykstantis ramus ir pasiruošęs imtis darbo?
Gerieji pavyzdžiai:
Gynybos rangovas ir kibernetinio saugumo bendrovė „Raytheon“ pripažino, kad jų darbuotojams vis labiau rūpi darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra. Siekdama palengvinti šią naštą, bendrovė nustatė lankstų darbo grafiką su keliomis galimybėmis, įskaitant vadinamąją „modifikuotą darbo savaitę“. Modifikuota darbo savaitė leidžia „Raytheon“ darbuotojams dirbti jų tvarkaraštį geriausiai atitinkančiomis dienomis ir valandomis, jei jie dirba iš viso 80 valandų per kiekvieną dviejų savaičių darbo užmokesčio laikotarpį.
Pripažinkime, kad daugeliui pareigybių nebetaikomas senasis 40 valandų darbo savaitės standartas. O jei Jūsų darbuotojai rūpinasi vaikais, dalijasi viena transporto priemone ar planuoja studijas koledže, didelė tikimybė, kad tokiu grafiku jiems dirbti labai sunku.
Sumažinkite dalį savo komandos kasdienio streso ir sutelkite dėmesį į darbuotojų sveikatingumą, leisdami lanksčias darbo valandas, kai tai daryti galima. Leidimas darbuotojui pakeisti savo grafiką vos viena valanda gali būti labai svarbus. Galite net apsvarstyti galimybę rinktis keturių dienų darbo savaitę. Kuris darbuotojas yra produktyvesnis – skubantis į darbą ir sutrikęs ar atvykstantis ramus ir pasiruošęs imtis darbo?
Gerieji pavyzdžiai:
Gynybos rangovas ir kibernetinio saugumo bendrovė „Raytheon“ pripažino, kad jų darbuotojams vis labiau rūpi darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra. Siekdama palengvinti šią naštą, bendrovė nustatė lankstų darbo grafiką su keliomis galimybėmis, įskaitant vadinamąją „modifikuotą darbo savaitę“. Modifikuota darbo savaitė leidžia „Raytheon“ darbuotojams dirbti jų tvarkaraštį geriausiai atitinkančiomis dienomis ir valandomis, jei jie dirba iš viso 80 valandų per kiekvieną dviejų savaičių darbo užmokesčio laikotarpį.
Kodėl nesuteikus savo komandai galimybės dirbti nuotoliniu būdu ir lanksčiomis darbo valandomis? Nors tai tinka ne kiekvienai situacijai (arba ne kiekvienam darbuotojui), daugumoje organizacijų yra bent keletas pareigų, kurias galima atlikti nuotoliniu būdu, todėl tai puiki darbuotojų sveikatingumo programos galimybė. Be to, COVID-19 pandemija įrodė, kad nuotolinis darbas veikia.
Statistiškai įrodyta, kad darbuotojai, kurie gali dirbti iš namų – net jei tik retkarčiais – yra laimingesni. Pagalvokite, kiek iškvietimų turite gripo sezono metu (arba, dar blogiau, žmonių, kurie ateina į darbą susirgę.) Jei esate vietovėje, kurioje vyrauja nepalankios oro sąlygos, kaip dažnai dėl to žmonės negali atvykti į darbą? Tai abu dažni scenarijai, kurie sukelia stresą Jūsų darbuotojams ir yra našta jūsų verslui. Leidimas dirbti nuotoliniu būdu yra paprastas sprendimas.
Gerieji pavyzdžiai:
Sveikatos draudimo milžinė „Anthem“ anksti suprato, kad darbuotojai, kurie yra prikaustyti prie darbo stalo, tikriausiai nedirba geriausiai. „Anthem“ jau seniai vykdo nuotolinio darbo programą, apimančią daugumą šalies biurų. Daugelis įmonės pareigybių buvo perkeltos į nuotolinio darbo visą darbo dieną statusą. Kiti gali dirbti iš namų vieną ar daugiau dienų per savaitę.
„Anthem„ pastebėjo, kad jų nuotolinio darbo programa pritraukia ir išlaiko geriausius darbuotojus ir nuolatinį, kokybišką darbą.
Statistiškai įrodyta, kad darbuotojai, kurie gali dirbti iš namų – net jei tik retkarčiais – yra laimingesni. Pagalvokite, kiek iškvietimų turite gripo sezono metu (arba, dar blogiau, žmonių, kurie ateina į darbą susirgę.) Jei esate vietovėje, kurioje vyrauja nepalankios oro sąlygos, kaip dažnai dėl to žmonės negali atvykti į darbą? Tai abu dažni scenarijai, kurie sukelia stresą Jūsų darbuotojams ir yra našta jūsų verslui. Leidimas dirbti nuotoliniu būdu yra paprastas sprendimas.
Gerieji pavyzdžiai:
Sveikatos draudimo milžinė „Anthem“ anksti suprato, kad darbuotojai, kurie yra prikaustyti prie darbo stalo, tikriausiai nedirba geriausiai. „Anthem“ jau seniai vykdo nuotolinio darbo programą, apimančią daugumą šalies biurų. Daugelis įmonės pareigybių buvo perkeltos į nuotolinio darbo visą darbo dieną statusą. Kiti gali dirbti iš namų vieną ar daugiau dienų per savaitę.
„Anthem„ pastebėjo, kad jų nuotolinio darbo programa pritraukia ir išlaiko geriausius darbuotojus ir nuolatinį, kokybišką darbą.
Dėl pinigų stresą kartais patiria kiekvienas. Finansinis stresas yra našta, kuri gali paveikti visas gyvenimo sritis, įskaitant darbą. Jei turite darbuotoją, kurį vargina piniginės bėdos, didelė tikimybė, kad jis nedalyvauja darbe ir tikrai neturi laiko skirti dėmesio sveikatingumui.
Suteikdami darbuotojams finansinį švietimą, galite sumažinti šią įtampą ir kartu išmokyti juos svarbių gyvenimo įgūdžių – Jūsų darbuotojai tai įvertins. Jūsų darbuotojams gali būti naudinga sužinoti, kaip sudaryti biudžetą, kaip veikia investavimas ir kaip geriausiai planuoti pensiją.
Nepamirškite, kad Jūsų įmonę tikriausiai sudaro įvairių gyvenimo etapų žmonės: nuo 20-mečių, ką tik baigusių koledžą, iki patyrusių darbuotojų, kuriems artėja pensija. Atitinkamai pritaikykite finansinio švietimo pasiūlymus ir darbuotojų sveikatingumo programas.
Gerieji pavyzdžiai:
JAV rytinėje pakrantėje įsikūręs prekybos centrų tinklas „Wegmans“ žino, kad darbuotojų gerovė neapsiriboja vien fizine sveikata. Jų patikima pagalbos darbuotojams programa be kitų privalumų siūlo pagalbą planuojant išlaikytinių ir senelių priežiūros išlaidas bei ilgalaikį ir trumpalaikį finansinį planavimą.
„Wegmans“ ne tik moko savo darbuotojus finansinio raštingumo ir planavimo, bet ir siūlo negirdėtą 6 proc. 401k kompensaciją.
Suteikdami darbuotojams finansinį švietimą, galite sumažinti šią įtampą ir kartu išmokyti juos svarbių gyvenimo įgūdžių – Jūsų darbuotojai tai įvertins. Jūsų darbuotojams gali būti naudinga sužinoti, kaip sudaryti biudžetą, kaip veikia investavimas ir kaip geriausiai planuoti pensiją.
Nepamirškite, kad Jūsų įmonę tikriausiai sudaro įvairių gyvenimo etapų žmonės: nuo 20-mečių, ką tik baigusių koledžą, iki patyrusių darbuotojų, kuriems artėja pensija. Atitinkamai pritaikykite finansinio švietimo pasiūlymus ir darbuotojų sveikatingumo programas.
Gerieji pavyzdžiai:
JAV rytinėje pakrantėje įsikūręs prekybos centrų tinklas „Wegmans“ žino, kad darbuotojų gerovė neapsiriboja vien fizine sveikata. Jų patikima pagalbos darbuotojams programa be kitų privalumų siūlo pagalbą planuojant išlaikytinių ir senelių priežiūros išlaidas bei ilgalaikį ir trumpalaikį finansinį planavimą.
„Wegmans“ ne tik moko savo darbuotojus finansinio raštingumo ir planavimo, bet ir siūlo negirdėtą 6 proc. 401k kompensaciją.
Niekas taip nenaikina darbuotojų įsitraukimo ir moralės, kaip savarankiškumo trūkumas. Kai Jūsų komandos nariai gali priimti sprendimus ir imtis veiksmų, jie bus labiau suinteresuoti savo ir Jūsų įmonės sėkme. Tai reiškia laimingesnius darbuotojus ir laimingesnius žmones.
Vykdydami kitą darbuotojų sveikatingumo programą, mokykite savo darbuotojus kritinio mąstymo meno, o tada suteikite jiems sprendimų priėmimo teisę. Paverskite „žengti kitą žingsnį“ iniciatyva ir siektinu tikslu. Kai Jūsų darbuotojai sėkmingai „įtemps sprendimų priėmimo raumenis“ darbe, jie netrukus tuos pačius raumenis panaudos ir asmeniniame gyvenime.
Darbuotojai bus ne tik laimingesni ir labiau įsitraukę, bet ir Jūs pastebėsite sėkmingesnį bendravimą su klientais ir geresnį bendrą klientų aptarnavimą.
Gerieji pavyzdžiai:
Pasaulinis prabangių viešbučių tinklas „Ritz-Carlton“ pakėlė darbuotojų įgalinimą į kitą lygį. Siekdami užtikrinti klientų pasitenkinimą, „Ritz-Carlton“ komandos nariai gali išleisti iki 2 000 JAV dolerių vienam svečiui, kad išspręstų klientų problemas. Tam nereikia kalbėtis su vadovu ar gauti vadovo pritarimo.
Nors tai padeda užtikrinti klientų pasitenkinimą, taip pat suteikia darbuotojams įgaliojimų jausmą. Toks pasitikėjimas ir lankstumas padeda komandos nariams jaustis labiau įsitraukusiems į savo darbą, o tai lemia geresnius darbo rezultatus.
Vykdydami kitą darbuotojų sveikatingumo programą, mokykite savo darbuotojus kritinio mąstymo meno, o tada suteikite jiems sprendimų priėmimo teisę. Paverskite „žengti kitą žingsnį“ iniciatyva ir siektinu tikslu. Kai Jūsų darbuotojai sėkmingai „įtemps sprendimų priėmimo raumenis“ darbe, jie netrukus tuos pačius raumenis panaudos ir asmeniniame gyvenime.
Darbuotojai bus ne tik laimingesni ir labiau įsitraukę, bet ir Jūs pastebėsite sėkmingesnį bendravimą su klientais ir geresnį bendrą klientų aptarnavimą.
Gerieji pavyzdžiai:
Pasaulinis prabangių viešbučių tinklas „Ritz-Carlton“ pakėlė darbuotojų įgalinimą į kitą lygį. Siekdami užtikrinti klientų pasitenkinimą, „Ritz-Carlton“ komandos nariai gali išleisti iki 2 000 JAV dolerių vienam svečiui, kad išspręstų klientų problemas. Tam nereikia kalbėtis su vadovu ar gauti vadovo pritarimo.
Nors tai padeda užtikrinti klientų pasitenkinimą, taip pat suteikia darbuotojams įgaliojimų jausmą. Toks pasitikėjimas ir lankstumas padeda komandos nariams jaustis labiau įsitraukusiems į savo darbą, o tai lemia geresnius darbo rezultatus.
Atsidavę darbuotojai yra Jūsų įmonės turtas, tačiau būkite atsargūs, net ir netiesiogiai skatindami savo komandą praleisti pietus, atsisakyti atostogų ar įprasti ateiti anksti ir likti iki vėlumos. Darbuotojai, kurių darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra menkai suderinta arba visai nesuderinta, tradiciškai yra vieni nelaimingiausių ir mažiausiai įsitraukusių Jūsų komandos narių.
Vietoj to, kad užtikrintumėte darbuotojų gerovę, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą paverskite savo įmonės prioritetu. Kai kurios įmonės netgi reikalauja, kad darbuotojai imtų laisvadienius. Įsitikinkite, kad darbuotojai žino, jog vertinate jų gyvenimą už biuro ribų – jie taip pat turėtų tai daryti.
Įgyvendinkite kryžminį mokymąsi ir atsarginį padengimą, kad darbuotojai jaustųsi patogiai ir džiaugtųsi galėdami laisvu nuo darbo laiku.
Gerieji pavyzdžiai:
Programėlių kūrėja „FullContact“ rimtai rūpinasi savo darbuotojų gyvenimo pusiausvyra. Jų neribotų atostogų politika skatina komandos narius imti laisvą laiką, kai to reikia, be jokių priekaištų. „FullContact“ taip stengiasi puoselėti subalansuotą aplinką, kad darbuotojams siūloma 7500 JAV dolerių metinė premija už laisvą nuo darbo laiką. Jei darbuotojas laisvo laiko metu tikrina el. paštą arba balso paštą, premija neskiriama.
Vietoj to, kad užtikrintumėte darbuotojų gerovę, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą paverskite savo įmonės prioritetu. Kai kurios įmonės netgi reikalauja, kad darbuotojai imtų laisvadienius. Įsitikinkite, kad darbuotojai žino, jog vertinate jų gyvenimą už biuro ribų – jie taip pat turėtų tai daryti.
Įgyvendinkite kryžminį mokymąsi ir atsarginį padengimą, kad darbuotojai jaustųsi patogiai ir džiaugtųsi galėdami laisvu nuo darbo laiku.
Gerieji pavyzdžiai:
Programėlių kūrėja „FullContact“ rimtai rūpinasi savo darbuotojų gyvenimo pusiausvyra. Jų neribotų atostogų politika skatina komandos narius imti laisvą laiką, kai to reikia, be jokių priekaištų. „FullContact“ taip stengiasi puoselėti subalansuotą aplinką, kad darbuotojams siūloma 7500 JAV dolerių metinė premija už laisvą nuo darbo laiką. Jei darbuotojas laisvo laiko metu tikrina el. paštą arba balso paštą, premija neskiriama.
Įmonės tikslų, nesvarbu, ar jie dideli, ar maži, pasiekimas turėtų būti priežastis švęsti. Kai Jūsų komanda dirba siekdama bendro tikslo, bet, jį pasiekusi, nesulaukia jokio pripažinimo, jos įsitraukimas natūraliai mažėja. O tada, kai bus vykdoma kita užduotis ar projektas, jų motyvacija gali sumažėti.
Parodykite savo darbuotojams, kad rūpinatės jais ir vertinate jų sunkų darbą, naudodamiesi šia darbuotojų sveikatingumo programa. Tai galima padaryti organizuojant keliones, vietines išvykas, vakarėlius biure ar net paprasčiausiai paskelbiant apie tai mėnesiniame naujienlaiškyje.
Nepamirškite pasidalyti savo komandos sėkme ir už įmonės ribų. Jei didžiuojatės savo komanda, praneškite apie tai visiems pranešimu spaudai, straipsniu profesiniame leidinyje arba vaizdo įrašu.
Gerieji pavyzdžiai:
IT milžinė „Cisco“ žino, kad svarbu švęsti sėkmę. Kiekvienai „Cisco“ komandai skiriamas „linksmybių fondas“. Šie pinigai skiriami vakarėliams ir kitoms veikloms, kuriomis švenčiami pasiekti tikslai, sėkmingi projektai ir kiti teigiami įvykiai.
Žinojimas, kad pasibaigus sudėtingam projektui bus linksmai praleistas laikas, padeda didinti motyvaciją. Tačiau dar svarbiau yra tai, kad „Cisco“ linksmybių fondai leidžia darbuotojams žinoti, jog jų sunkus darbas yra vertinamas.
Parodykite savo darbuotojams, kad rūpinatės jais ir vertinate jų sunkų darbą, naudodamiesi šia darbuotojų sveikatingumo programa. Tai galima padaryti organizuojant keliones, vietines išvykas, vakarėlius biure ar net paprasčiausiai paskelbiant apie tai mėnesiniame naujienlaiškyje.
Nepamirškite pasidalyti savo komandos sėkme ir už įmonės ribų. Jei didžiuojatės savo komanda, praneškite apie tai visiems pranešimu spaudai, straipsniu profesiniame leidinyje arba vaizdo įrašu.
Gerieji pavyzdžiai:
IT milžinė „Cisco“ žino, kad svarbu švęsti sėkmę. Kiekvienai „Cisco“ komandai skiriamas „linksmybių fondas“. Šie pinigai skiriami vakarėliams ir kitoms veikloms, kuriomis švenčiami pasiekti tikslai, sėkmingi projektai ir kiti teigiami įvykiai.
Žinojimas, kad pasibaigus sudėtingam projektui bus linksmai praleistas laikas, padeda didinti motyvaciją. Tačiau dar svarbiau yra tai, kad „Cisco“ linksmybių fondai leidžia darbuotojams žinoti, jog jų sunkus darbas yra vertinamas.
Tai, kad dėmesys sutelktas į bendrą komandos gerovę, nereiškia, kad negalite pasiūlyti programų, skirtų fizinei sveikatai.
Anksčiau įmonės dažnai orientuodavosi į darbuotojų sveikatingumo programas, užtikrindamos nuolaidas vietiniuose sveikatingumo klubuose ir skatindamos darbuotojus lankytis ne darbo metu. Ši programa tik nominaliai sėkminga, nes dauguma žmonių, kurie būtų pasinaudoję šia galimybe, jau turėjo sporto klubo abonementą.
Vietoj to investuokite į vietoje veikiantį sporto centrą. Ir nesustokite ties tuo – skatinkite darbuotojus mankštintis, suteikdami jiems valandą laiko tai daryti darbo valandomis. Jūsų darbuotojai turės galimybę ne tik sportuoti su draugais ir kolegomis, bet ir galės tai daryti neišklysdami iš kelio prieš darbą ar po jo.
Gerieji pavyzdžiai:
Sporto aprangos mažmenininkas „Finish Line nepraleidžia akivaizdžios užuominos – jie suteikia daugeliui savo komandos narių vietą, kur jie gali avėti sportinius batelius. Daugelyje „Finish Line“ sandėliuose ir įmonės biuruose yra sporto salė, kai kuriuose iš jų – net krepšinio aikštelė. Darbuotojai, kurie kitu atveju galbūt nesportuotų ar nesilankytų sporto salėje, dabar naudojasi vietoje esančiomis patalpomis. „Finish Line“ žino, kad sveikesni darbuotojai yra laimingesni darbuotojai.
Anksčiau įmonės dažnai orientuodavosi į darbuotojų sveikatingumo programas, užtikrindamos nuolaidas vietiniuose sveikatingumo klubuose ir skatindamos darbuotojus lankytis ne darbo metu. Ši programa tik nominaliai sėkminga, nes dauguma žmonių, kurie būtų pasinaudoję šia galimybe, jau turėjo sporto klubo abonementą.
Vietoj to investuokite į vietoje veikiantį sporto centrą. Ir nesustokite ties tuo – skatinkite darbuotojus mankštintis, suteikdami jiems valandą laiko tai daryti darbo valandomis. Jūsų darbuotojai turės galimybę ne tik sportuoti su draugais ir kolegomis, bet ir galės tai daryti neišklysdami iš kelio prieš darbą ar po jo.
Gerieji pavyzdžiai:
Sporto aprangos mažmenininkas „Finish Line nepraleidžia akivaizdžios užuominos – jie suteikia daugeliui savo komandos narių vietą, kur jie gali avėti sportinius batelius. Daugelyje „Finish Line“ sandėliuose ir įmonės biuruose yra sporto salė, kai kuriuose iš jų – net krepšinio aikštelė. Darbuotojai, kurie kitu atveju galbūt nesportuotų ar nesilankytų sporto salėje, dabar naudojasi vietoje esančiomis patalpomis. „Finish Line“ žino, kad sveikesni darbuotojai yra laimingesni darbuotojai.
Bendradarbiavimo darbo vietos gali padėti Jūsų komandai įsitraukti ir pagerinti savijautą keliais būdais.
Įrodyta, kad darbas fiziškai arti kitų skatina įsitraukimą ir kūrybiškumą. Suteikite savo komandai galimybę išeiti iš kabinetų ar biurų ir dirbti bendroje erdvėje, kurioje lengviau kalbėtis ir bendradarbiauti.
Darbuotojams suteikiama galimybė pailsėti nuo kasdienės aplinkos yra tarsi gaivaus oro gurkšnis. Tai skatina kitokį mąstymą ir skatina naujas idėjas. O pažintis su bendradarbiais – tik priedas.
Tačiau nepamirškite, kad ne kiekvienam darbuotojui tinka dirbti bendradarbystės erdvėje. Vieniems gali būti sunku susikaupti, o kitiems tai gali atrodyti įkyru. Suteikti komandai galimybę dirbti bendradarbiaujant galbūt yra geresnė išeitis nei versti ją tai daryti.
Gerieji pavyzdžiai:
Tarptautinis bankas „Citibank“ neseniai pradėjo naudoti bendro darbo erdves keliuose didesniuose tarptautiniuose biuruose. Kitos didelės įmonės, pavyzdžiui, „Google“, leidžia savo komandų nariams dirbti bendroje erdvėje, ypač kai dirbama su projektais ar kitomis bendromis užduotimis.
Įrodyta, kad darbas fiziškai arti kitų skatina įsitraukimą ir kūrybiškumą. Suteikite savo komandai galimybę išeiti iš kabinetų ar biurų ir dirbti bendroje erdvėje, kurioje lengviau kalbėtis ir bendradarbiauti.
Darbuotojams suteikiama galimybė pailsėti nuo kasdienės aplinkos yra tarsi gaivaus oro gurkšnis. Tai skatina kitokį mąstymą ir skatina naujas idėjas. O pažintis su bendradarbiais – tik priedas.
Tačiau nepamirškite, kad ne kiekvienam darbuotojui tinka dirbti bendradarbystės erdvėje. Vieniems gali būti sunku susikaupti, o kitiems tai gali atrodyti įkyru. Suteikti komandai galimybę dirbti bendradarbiaujant galbūt yra geresnė išeitis nei versti ją tai daryti.
Gerieji pavyzdžiai:
Tarptautinis bankas „Citibank“ neseniai pradėjo naudoti bendro darbo erdves keliuose didesniuose tarptautiniuose biuruose. Kitos didelės įmonės, pavyzdžiui, „Google“, leidžia savo komandų nariams dirbti bendroje erdvėje, ypač kai dirbama su projektais ar kitomis bendromis užduotimis.
Galbūt nemanote, kad darbuotojų skatinimas leisti laiką už biuro ribų skatina jų įsitraukimą ar sveikatingumą, tačiau bendruomenės dalyvavimo aplinkos puoselėjimas gali pakeisti Jūsų įmonės kultūrą. Savanorystė padeda žmonėms jaustis gerai. Kai Jūsų darbuotojai turės galimybę dirbti dėl jiems rūpimo tikslo, Jūsų komanda bus laimingesnė ir visapusiškesnė.
Imkite pavyzdį iš kitų organizacijos darbuotojų, kurie jau savanoriauja. Jie gali padėti Jums propaguoti šią darbuotojų sveikatingumo programą. Sužinokite apie įvairias Jūsų rajone veikiančias organizacijas ir bendradarbiaukite su jomis, kad sukurtumėte savanoriškos veiklos galimybę savo komandai.
Jei visos įmonės savanoriškos veiklos programos planavimas Jums nėra priimtinas, vis tiek galite skatinti įsitraukti į bendruomenės veiklą. Suteikite darbuotojams kelias valandas per mėnesį, kad jie galėtų praleisti laiką ne biure, dalyvaudami pasirinktoje savanorystės programoje.
Gerieji pavyzdžiai:
Mažmeninė rūbų prekybos įmonė „Timberland“ nuo 1992 m. remia bendruomenės dalyvavimą. "Timberland" moka darbuotojams už laisvas dienas – iki 40 valandų per metus – už savanorišką veiklą. Ši savanoriškos veiklos laisvo laiko programa yra atskirta nuo bet kokio kito asmeninio ar atostogų laiko.
Imkite pavyzdį iš kitų organizacijos darbuotojų, kurie jau savanoriauja. Jie gali padėti Jums propaguoti šią darbuotojų sveikatingumo programą. Sužinokite apie įvairias Jūsų rajone veikiančias organizacijas ir bendradarbiaukite su jomis, kad sukurtumėte savanoriškos veiklos galimybę savo komandai.
Jei visos įmonės savanoriškos veiklos programos planavimas Jums nėra priimtinas, vis tiek galite skatinti įsitraukti į bendruomenės veiklą. Suteikite darbuotojams kelias valandas per mėnesį, kad jie galėtų praleisti laiką ne biure, dalyvaudami pasirinktoje savanorystės programoje.
Gerieji pavyzdžiai:
Mažmeninė rūbų prekybos įmonė „Timberland“ nuo 1992 m. remia bendruomenės dalyvavimą. "Timberland" moka darbuotojams už laisvas dienas – iki 40 valandų per metus – už savanorišką veiklą. Ši savanoriškos veiklos laisvo laiko programa yra atskirta nuo bet kokio kito asmeninio ar atostogų laiko.
Auginti vaikus yra sunku: dirbantys tėvai susiduria su įvairiausiais iššūkiais, ypač skaitmeniniame amžiuje, kai darbas lydi juos visur. Mokymų tėvams sveikatingumo programą turėtų pasiūlyti kiekviena įmonė.
Padėkite savo darbuotojams siekti geresnės darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, kartu gerindami santykius su šeima, siūlydami kursus ir mokymus tėvams. Darbuotojai, kurių šeimyninis gyvenimas laimingas, natūraliai yra labiau įsitraukę ir motyvuoti dirbdami.
Taip pat galite apsvarstyti galimybę įsteigti darbuotojų išteklių grupę dirbantiems tėvams. Įmonė „Culture Amp“ turi grupę „Camp Carebears“, kurios tikslas – suteikti darbuotojams, turintiems rūpinimosi pareigų, daugiau galimybių, kad jie galėtų tvariai ir sėkmingai dirbti.
Gerieji pavyzdžiai:
2016 m. internetinėje prekyvietėje „Etsy“ pradėta įgyvendinti nauja išsami paramos tėvams programa. Pagal šią programą tėvams suteikiama prieiga prie instruktavimo, konsultavimo ir kitų paramos šaltinių. Dirbantys tėvai dažnai patiria daugiau sunkumų nei bevaikiai, todėl „Etsy“ įmonės komanda norėjo teigiamai spręsti šias problemas.
Padėkite savo darbuotojams siekti geresnės darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, kartu gerindami santykius su šeima, siūlydami kursus ir mokymus tėvams. Darbuotojai, kurių šeimyninis gyvenimas laimingas, natūraliai yra labiau įsitraukę ir motyvuoti dirbdami.
Taip pat galite apsvarstyti galimybę įsteigti darbuotojų išteklių grupę dirbantiems tėvams. Įmonė „Culture Amp“ turi grupę „Camp Carebears“, kurios tikslas – suteikti darbuotojams, turintiems rūpinimosi pareigų, daugiau galimybių, kad jie galėtų tvariai ir sėkmingai dirbti.
Gerieji pavyzdžiai:
2016 m. internetinėje prekyvietėje „Etsy“ pradėta įgyvendinti nauja išsami paramos tėvams programa. Pagal šią programą tėvams suteikiama prieiga prie instruktavimo, konsultavimo ir kitų paramos šaltinių. Dirbantys tėvai dažnai patiria daugiau sunkumų nei bevaikiai, todėl „Etsy“ įmonės komanda norėjo teigiamai spręsti šias problemas.
Sumažinkite darbuotojų stresą ir padidinkite įsitraukimą siūlydami jogos, meditacijos ar panašių atsipalaidavimo technikų užsiėmimus.
Nors ir tyčia nekeliate streso savo darbuotojams, tikrai pasitaiko atvejų, kai pats jų darbas sukelia įtampą ir stresą. Parodykite darbuotojams, kad pripažįstate stresą keliančius momentus ir esate pasirengę padėti teikdami pirmenybę sąmoningumui darbo vietoje.
Įrodyta, kad darbuotojai, gebantys veiksmingai susidoroti su stresu, yra vieni geriausių komandos narių. Paruoškite savo darbuotojus sėkmei padėdami jiems išmokti atsipalaiduoti ir valdyti įtampą.
Gerieji pavyzdžiai:
„Wegmans“ vėl patenka į mūsų sąrašą dėl savo sveikatos, sveikatingumo patikrinimų vietoje ir pritaikytų jogos planų, kuriais gali naudotis visi komandos nariai. Stresą patiriantys darbuotojai nėra geriausi darbuotojai, todėl „Wegmans“ nusprendė šią problemą spręsti iš esmės. Jų individualios jogos programos suteikia komandos nariams įrankių ir metodų, kaip atsipalaiduoti, atsipalaiduoti ir net tapti sveikesniems.
Nors ir tyčia nekeliate streso savo darbuotojams, tikrai pasitaiko atvejų, kai pats jų darbas sukelia įtampą ir stresą. Parodykite darbuotojams, kad pripažįstate stresą keliančius momentus ir esate pasirengę padėti teikdami pirmenybę sąmoningumui darbo vietoje.
Įrodyta, kad darbuotojai, gebantys veiksmingai susidoroti su stresu, yra vieni geriausių komandos narių. Paruoškite savo darbuotojus sėkmei padėdami jiems išmokti atsipalaiduoti ir valdyti įtampą.
Gerieji pavyzdžiai:
„Wegmans“ vėl patenka į mūsų sąrašą dėl savo sveikatos, sveikatingumo patikrinimų vietoje ir pritaikytų jogos planų, kuriais gali naudotis visi komandos nariai. Stresą patiriantys darbuotojai nėra geriausi darbuotojai, todėl „Wegmans“ nusprendė šią problemą spręsti iš esmės. Jų individualios jogos programos suteikia komandos nariams įrankių ir metodų, kaip atsipalaiduoti, atsipalaiduoti ir net tapti sveikesniems.
Šį straipsnį vertė „SmartHR Partners“. Originalus straipsnis čia.
Neringa Starkovaitė
Renginių ir komunikacijos vadovės asistentė