HR skyriaus vaidmuo siekiant darbuotojų prisitaikymo prie DI

„Manpower“ infografikas

PeopleLink: Aistė Mandravickė apie mokymų krepšelius

Kokios svarbiausios savybės dirbant HR srityje?

Kaip emocinę darbuotojų gerovę užtikrina didžiosios pasaulio įmonės?

Technologijos, kurios padeda veiksmingiau įdarbinti darbuotojus

iSpring straipsnis

Kokios tendencijos vyraus 2024 metais?

Kaip tinkamai atsirinkti kandidatus?

Darbuotojų portalo svarbą organizacijos kultūroje

CV-Online pranešimas spaudai

Kas, anot Ramūno Bagdono, yra svarbiausia dirbant HR srityje?

Kodėl darbuotojų patirtis tokia svarbi ir nuo ko ji priklauso?

Motyvacijos ir įsitraukimo ryšys

Agroup

„UNLOCK Tests“ straipsnis

MELP tyrimas

„MELP“ straipsnis

„Gartner“ straipsnis

iSpring kvalifikacijos kėlimo patarimai

Kas HR profesionalę paskatino pradėti dirbti HR srityje?

Kokie projektai Agnei teikia daugiausiai pasiteikinimo?

„Agroup“ straipsnis

Kaip padėti darbuotojams augti?

„Recrur“: skaitmenizavimo svarba ir nauda

Kas yra neuroįvairovė ir kaip dirba neuroįvairi komanda?

iSpring patarimai siekiantiems savo organizacijoje kurti mokymosi kultūrą

Greito dėkingumo era

Gimtadienis!

„Coursy“ straipsnis

„Alma Career“ tyrimas

„Teamdash“ straipsnis

„Teamdash“ bendraįkūrėjos Marie Evart patarimai

Darbas vasarai – pirmasis karjeros žingsnelis

„Agroup“ straipsnis

PeopleLink: komunikacijos klaidos atrankose

„Social Seeder“ straipsnis

Ar ieškote inovatyvių sprendimų personalo valdymo srityje?

Ar darbuotojams suteikiate galimybes tobulėti?

Ar teisingai įvedate į darbą naują vadovą?

Pokalbis su profesoriumi A. Skurvydu

Kaip padidinti darbuotojų įsitraukimą?

Kodėl jis būtinas?

Kodėl svarbu darbuotojams suteikti galimybes mokytis?

Ar Jūsų atrankos procesas nešališkas?

Kaip sukurti patrauklų įdarbinimo procesą?

XXI a. įdarbinimo subtilybės

Technologijų įtaka HR procesams

Kas svarbiausia Z kartai?

„People Link“ partnerės Rūtos Ratavičiūtės straipsnis

Ką apie ne visą darbo dieną manote Jūs?

Ar ir Jūs darote šias klaidas?

Kaip tinkamai samdyti darbuotojus?

Sužinokite, ar Jūsų atrankos procesai – patrauklūs kandidatams

Nuo komunikacijos iki žmogiškųjų išteklių – tik vienas žingsnis

„Recrur“ steigėjos patarimai

Manoalga.lt tyrimo rezultatai

Sužinokite, kokius HR specialistus verta sekti LinkedIn platformoje!

„Studijuodama niekada negalvojau, kad dirbsiu žmogiškųjų išteklių srityje“

MELP: kaip teikiate grįžtamąjį ryšį?

Kaip formuoti į klientus orientuotą komandą?

MELP: ar žinote, kaip darbuotojams suteikti geresnę patirtį?

Kokias darbuotojų „belonging“ iniciatyvas praktikuojate Jūs?

Dirbtinis intelektas darbe – trumpa statistika iš „CV-Online“ apklausos

Kaip sukurti sėkmingą partnerystę tarp rinkodaros ir žmogiškųjų išteklių?

Rinkodara ir HR – kodėl verta šioms sritims bendradarbiauti?

Ką turite žinoti apie darbdavio prekės ženklo kūrimą 2024-aisiais?

Kokios darbdavio prekės ženklo tendencijos vyraus 2024-aisiais?

Ar rūpinatės savo darbuotojų gerove?

Kokios tendencijos laukia 2024 m.?

Ką daryti, jog užtikrintumėte darbuotojų gerovę?

Kokio biuro reikia Jums?

Ką siūlo „Workland“?

Workland – puiki vieta bedradarbystei

Kaip sužadinti darbuotojui norą mokytis?

Kaip išsirinkti HR skaitmeninimo įrankį?

7 būdai, kaip rasti ir tobulinti talentus

Kaip ieškoti geriausių darbuotojų?

Kaip tinkamai įtraukti naują darbuotoją?

HR skaitmeninimas: kokios yra dažniausiai pasitaikančios klaidos?

Interviu su „Tech Zity Spa Druskininkai“ pardavimų vadovu Irmantu Šuškevičiumi

Sužinokite, kokius HR specialistus verta sekti Linked platformoje!

Kas yra strateginiai žmogiškieji ištekliai ir kaip juos valdyti?

Būdai, kuriais darbuotojų gerovę užtikrina Lietuvoje veikiančios organizacijos

2024 m. ataskaitai skirta apklausa apie sveikatos ir papildomų naudų strategijas

Nauja žmogiškųjų išteklių valdymo priemonė!

Sužinokite, kokie yra įdarbinimo proceso automatizavimo privalumai.

Sužinokite, kaip skaitmeniniai sprendimai gali paskatinti komandinį darbą sveikatos priežiūros organizacijose!

Tarptautinė apklausa atskleidė, kad 40 proc. darbuotojų planuoja ieškoti geriau apmokamo darbo, o 58 % nerekomenduotų savo darbdavio kitiems.

Interviu su Vilma Jurgaitiene, „Girteka“ žmonių ir organizacijos kultūros vadove transportui

Maija Dobele paaiškina, ką daryti, jei įmonėje pastebite "tylų išėjimą iš darbo" kultūra.

Laura ilgus metus dirbo skrydžių palydovė ir savo HR karjerą pradėjo neplanuotai, tačiau dabar sako, kad ši karjera jai puikiai tinka.

Šiais metais visi koncentruojamės į apskaičiuotus, mažiau rizikingus ir ilgalaikiškesnius sprendimus. Dirbant su komandomis tai reiškia fokusą į darbuotojų išlaikymą, o dirbant su talentų pritraukimu – fokusą į rezultatyviausius darbuotojus. Tad ko jie nori ir kuo turėtų pasižymėti mūsų darbdavių vertės pasiūlymai, kad jie būtų įdomus efektyviausiems kandidatams?

Kiekvienas darbuotojas nori, kad už jo atliekamą darbą būtų mokamas teisingas ir konkurencingas atlygis. Tačiau net ir darbdaviams siūlant didesnį atlygį, jis ne visada garantuoja aukštesnę motyvaciją, produktyvumą, geresnius veiklos rezultatus ar lojalumą.

Vis stipriau HR funkcijos svarbą pagaliau supranta ne tik HR’as, bet ir visi kiti nuo valdybos iki praktikantų.

Koks yra geras darbdavys? Kodėl vienose organizacijose žmonės pasilieka ilgam, o kitoms sunkiai sekasi pritraukti ir išlaikyti talentus?

Leidinys „Forbes“ parengė strategijas, padedančias įmonėms sumažinti darbuotojų kaitą. Atraskite labiausiai tinkamas savo verslui, kad galėtumėte konkuruoti dėl geriausių darbuotojų.

Reaguodama į žmogiškųjų išteklių bendruomenės diskusijas apie trumpesnę darbo savaitę, 2022 m. „SmartHR Partners“ komanda nusprendė atlikti savo eksperimentą ir vasarą dirbti 4 darbo dienas.

Apie Onboarding svarbą darbuotojo kelionėje kalbėta daug. Statistika rodo, jog sėkmingą Onboarding procesą įmonėje praėję darbuotojai, yra ne tik kur kas produktyvesni savo atliekamose užduotyse, bet ir yra lojalesni bei labiau patenkinti naujuoju darbu.

Įmonės vis daugiau kalba apie darbuotojų atranką ir įdarbinimą, mažiau dėmesio kreipdamos į darbo santykius, darbuotojų patirtį ir gerovę, o ypatingai mažai jų mokymui ir tobulėjimui. Klausiate, kur problema?

Atsiradus naujoms globalioms sąlygoms vadovai pradėjo suvokti darbuotojų fizinės ir psichinės sveikatos disbalansą ir pradeda vis dažniau siūlyti darbuotojams streso valdymo pamokas, įvairias fizinei gerovei gerinančias veiklas, turinį fizinei ir emocinei gerovei kurti bei stiprinti.

Svarbiausia yra rasti tinkamus darbuotojus, įdarbinimas yra antroje vietoje. Tai priklauso nuo pareigų, tačiau gali prireikti 6–12 mėnesių, kol jūsų naujasis darbuotojas įsibėgės.

Jei kalbame apie „didįjį pasitraukimą" ir nuolatines darbdavio prekės ženklo problemas, būtų teisinga kalbėti ir apie „didžiąją galimybę".

Sukūrę savo įmonės įvaizdį, atspindintį ją kaip itin geidžiamą darbo vietą, ir papildę ją stipriomis kandidatų istorijomis, galėsite pritraukti ir įgyti geriausius talentus.

Kai pasąmonė konfliktuoja su protu, tada ... pasąmonė visada laimi. Taip, pasąmonė, kuri užpildyta mūsų pačių nesąmoningai sukauptais gyvenimo, darbo, santykių, pinigų, sveikatos nustatymais, anot jų, formuoja ir mūsų gyvenimą bei darbą.

iSpring straipsnis

Vykdydami „SmartHR Partners“ skaitmeninimo tyrimą, norėtume sužinoti, kuriuos žmogiškųjų išteklių valdymo procesus įmonės pasirenka skaitmeninti.