Įtampa darbo rinkoje pasikeitė ir iš esmės virto kova dėl talentų. Po tiek metų laikas atsikratyti šio neigiamo savigynos termino ir pažvelgti į jį pozityviausiu žvilgsniu. Dabartinė darbo rinkos atmosfera yra tarsi didelė banga. Arba pasiduote jai, arba plaukiate kartu, mėgaujatės kelione ir panaudojate tai kaip pastangas stiprinant savo, kaip darbdavio, prekės ženklą.

Įmonės kultūra, kurioje vertinamas indėlis, atsiliepimai ir idėjos, natūraliai skatins kūrybiškumą ir įsitraukimą leis kolegoms būti nepriklausomais yra tarsi sakys: „Aš tavimi pasitikiu ir tavo nuomonė yra svarbi". Juk visi žmonės nori būti išgirsti. Kai jautiesi gerbiamas ne tik dėl savo profesinių įžvalgų, bet ir kaip žmogus, užmezgamas ryšys tarp jūsų, kolegų ir komandos. Nors hibridinis darbas rado savo vietą, o mes vis dažniau dirbame iš namų, darbas vis tiek užima didžiąją dienos dalį. Jeigu žmogus nuolat nejaučia įtampos būti geriausiu, o tiesiog būti savimi, tai išlaisvina ir teigiamai veikia žmogaus darbinius pasiekimus bei santykius su kitais kolegomis. Galbūt ne visi darbuotojai jaučia norą augti ir plėsti savo komforto zoną, tačiau dauguma siekia intelektualinio stimulo, įvairovės ir perspektyvos. Žinių ir įgūdžių plėtimas padidina jūsų savivertę ir savigarbą, o tai lemia didesnį pasitenkinimą darbu. Po kolegų perkvalifikavimo atsiranda rizika, jog darbuotojai nebesijaus patogiai eidami tas pačias pareigas.

Labai svarbu rasti jiems naują iššūkį ar kitokį darbo turinį, kad pasitenkinimas darbu taptų įmonės pasitenkinimu.

Darbo rinkoje nebūtinai trūksta talentingų darbuotojų, tačiau egzistuoja neatitikimas tarp reikiamų įgūdžių ir turimo darbo jėgos potencialo. Spartėjanti pasaulio skaitmenizacija padidino skaitmeninių įgūdžių poreikį. Taigi pirmoji didžioji galimybė –mokyti ir perkvalifikuoti darbuotojus, kurie nesinaudoja skaitmeninėmis technologijomis.

Kam išgyventi visus (praktinius ir finansinius) vargus įdarbinant naujus darbuotojus, kai po nosimi turite neištirtą potencialą. Palaikydama mokymąsi ir asmeninį augimą, įmonė įgyja naujų įgūdžių ir padidina darbuotojų įsitraukimą.

Neleiskite, kad ši patirtis jus aplenktų. Už jūsų kolegų tobulėjimo slypi puikios asmeninės istorijos. O kas, jei stebėtumėte jų pažangą nuo pradžios iki pabaigos? Kaip leisti jiems papasakoti savo istoriją ir parodyti dėkingumą už suteiktas galimybes? Ar galite įsivaizduoti vertingesnę darbdavio prekės ženklo kūrimo kampaniją?

Teigiama, kad tūkstantmečio kartos darbuotojai yra mažiau ištikimi ir mažiau įsitraukę už ankstesnes kartas. Dėl to yra taip sunku juos pritraukti ir išlaikyti. Mažiausiai tikėtina, kad jus paliks bumo kartos darbuotojai, tai nebūtinai dėl didesnio įsitraukimo, bet dėl saugumo ir stabilumo siekio, o ne patirties ar įvairovės.

Į darbo rinką ateinantys jauni specialistai turi kitokį įsidarbinimo požiūrį. Jie siekia gero atlygio ir priedų bei ieško darbo, kurį būtų galima lengvai derinti su asmeniniu gyvenimu. Jie kandidatuoja ne tik dėl to, kad yra tinkami darbui, bet ir dėl to nes yra tinkami įmonei.

Jauni darbuotojai, turintys skaitmeninių įgūdžių, puikiai žino, kad jie yra paklausūs. Jie lengvai nepasiduoda, nori žinoti, kam atiduoda savo talentą ir kam jis bus panaudotas.

Šie nauji potencialūs klientai užtikrintai pasakys, ką gali pasiūlyti, tačiau tikisi, kad aiškiai paaiškinsite, kokią naudą gausite mainais. Kita galimybė – įsigilinti į įmonės kultūrą ir vertybes bei iš naujo apibrėžti, kam atstovaujate. Jei prieš dešimt metų būtumėte pelnęs medalį tiesiog ant įspūdingo plakato fojė užrašęs savo įmonės vertybes, tai dabar gali tekti pasistengti. Darant prielaidą, kad ištrynėte bendras įmonės vertybes, tokias kaip „skaidrumas ir geras klientų aptarnavimas", ir apibrėžėte konkretesnėmis. To paminėti nebeužtenka reikia praktinių įrodymų arba paversti šias vertybes apčiuopiamomis, t.y., kalbėjimas apie tai, kur keliauja jūsų pinigai, pasirodė esą puiki pokalbio pradžia tiek su klientais, tiek su potencialiais darbuotojais .

Patrick Depauw
CEO | Social Seeder