Norėčiau gauti naujienlaiškius
...ir naujausią informaciją apie žmogiškųjų išteklių renginius bei kitą veiklą!
Įgalinkite kandidatus formuoti savo įdarbinimo procesą
Siekdami sukurti patrauklesnį įdarbinimo procesą, surinkome geriausių specialistų, įskaitant talentų paieškos specialistus ir generalinius direktorius, įžvalgas. Jie dalijasi įgalinančiomis strategijomis: nuo asmeninių atsiliepimų siūlymo iki dalyvavimo skatinimo per skaidrų bendravimą. Šios strategijos leidžia kandidatams užimti vairuotojo vietą.
Sužinokite, kaip šie metodai pakeitė įdarbinimo patirtį, pradedant asmeniniu grįžtamuoju ryšiu ir baigiant kandidatų dalyvavimo skatinimu.
Sužinokite, kaip šie metodai pakeitė įdarbinimo patirtį, pradedant asmeniniu grįžtamuoju ryšiu ir baigiant kandidatų dalyvavimo skatinimu.
Užtikrinu, kad kandidatai jaustųsi taip, tarsi jie kontroliuotų darbo paieškos procesą. Vienas iš būdų, kaip tai padaryti, yra nuoseklus ir asmeniškas grįžtamasis ryšys.
Po kiekvieno žingsnio stengiuosi pasidalyti kuo daugiau įžvalgų apie kandidatų veiklos rezultatus ir aptarti jų karjeros tikslus; kai tik įmanoma, pasidalinu patarimais būsimiems pokalbiams. Taip pat stengiuosi, kad tai būtų bendradarbiavimo patirtis.
Toks požiūris suteikia kandidatams daugiau galių, nes jie geriau supranta, kokioje padėtyje jie yra, ir padeda jiems formuoti savo kelionę į įmonę, su kuria bendradarbiaujame. Tai nedidelės pastangos, kurios labai padeda užmegzti teigiamą ryšį viso įdarbinimo proceso metu.
Alejandra Canizares
Talentų paieškos specialistė, HopHR
Po kiekvieno žingsnio stengiuosi pasidalyti kuo daugiau įžvalgų apie kandidatų veiklos rezultatus ir aptarti jų karjeros tikslus; kai tik įmanoma, pasidalinu patarimais būsimiems pokalbiams. Taip pat stengiuosi, kad tai būtų bendradarbiavimo patirtis.
Toks požiūris suteikia kandidatams daugiau galių, nes jie geriau supranta, kokioje padėtyje jie yra, ir padeda jiems formuoti savo kelionę į įmonę, su kuria bendradarbiaujame. Tai nedidelės pastangos, kurios labai padeda užmegzti teigiamą ryšį viso įdarbinimo proceso metu.
Alejandra Canizares
Talentų paieškos specialistė, HopHR
Norint sukurti teigiamą ir patrauklią patirtį, labai svarbu suteikti kandidatams galimybę aktyviai dalyvauti įdarbinimo procese.
Viename technologijų startuolių, su kuriuo dirbau, įgyvendinome metodą, pagal kurį kandidatai galėjo pasirinkti galutinio pokalbio formatą. Vietoje tradicinės klausimų ir atsakymų sesijos kandidatams buvo suteikta galimybė pristatyti projektą, susijusį su pareigomis, į kurias jie kandidatavo, dalyvauti problemų sprendimo dirbtuvėse arba dalyvauti įprastesnio formato pokalbyje.
Šis metodas suteikė kandidatams daugiau galių, nes jie patys galėjo nuspręsti, kaip parodyti savo įgūdžius ir atitiktį pareigoms. Pavyzdžiui, vienas kandidatas, pretenduojantis į rinkodaros poziciją, nusprendė pristatyti išsamią vieno iš mūsų produktų rinkodaros strategiją. Tai ne tik pademonstravo jo strateginį mąstymą ir kūrybiškumą, bet ir mūsų produkto ir rinkos supratimą.
Ši strategija buvo veiksminga, nes leido kandidatams išnaudoti savo stipriąsias puses ir įsitraukti taip, kaip jiems patogiausia, todėl jų gebėjimai buvo įvertinti autentiškiau. Be to, tai leido mums geriau suprasti jų potencialą ir tinkamumą šiam vaidmeniui.
Niclas Schlopsna
Vadovaujantis konsultantas ir generalinis direktorius, Spectup
Viename technologijų startuolių, su kuriuo dirbau, įgyvendinome metodą, pagal kurį kandidatai galėjo pasirinkti galutinio pokalbio formatą. Vietoje tradicinės klausimų ir atsakymų sesijos kandidatams buvo suteikta galimybė pristatyti projektą, susijusį su pareigomis, į kurias jie kandidatavo, dalyvauti problemų sprendimo dirbtuvėse arba dalyvauti įprastesnio formato pokalbyje.
Šis metodas suteikė kandidatams daugiau galių, nes jie patys galėjo nuspręsti, kaip parodyti savo įgūdžius ir atitiktį pareigoms. Pavyzdžiui, vienas kandidatas, pretenduojantis į rinkodaros poziciją, nusprendė pristatyti išsamią vieno iš mūsų produktų rinkodaros strategiją. Tai ne tik pademonstravo jo strateginį mąstymą ir kūrybiškumą, bet ir mūsų produkto ir rinkos supratimą.
Ši strategija buvo veiksminga, nes leido kandidatams išnaudoti savo stipriąsias puses ir įsitraukti taip, kaip jiems patogiausia, todėl jų gebėjimai buvo įvertinti autentiškiau. Be to, tai leido mums geriau suprasti jų potencialą ir tinkamumą šiam vaidmeniui.
Niclas Schlopsna
Vadovaujantis konsultantas ir generalinis direktorius, Spectup
Svarbus šiuolaikinės įdarbinimo praktikos aspektas – suteikti kandidatams galimybę aktyviai dalyvauti įdarbinimo procese ir patiems jį formuoti. Mano patirtis rodo, kad vienas iš veiksmingų būdų tai padaryti yra skaidrus ir interaktyvus bendravimas viso įdarbinimo proceso metu.
Pavyzdžiui, ankstesnėje įmonėje įdiegėme platformą, kuri leido kandidatams realiuoju laiku stebėti savo paraiškos būklę. Ši sistema suteikė jiems išsamią informaciją kiekviename etape: nuo paraiškos gavimo iki pokalbio planavimo ir grįžtamojo ryšio. Kandidatai taip pat galėjo naudotis šia platforma, kad suplanuotų ar perkeltų pokalbius, pateiktų bet kokią papildomą informaciją ir užduotų klausimus tiesiogiai įdarbinimo komandai.
Šis metodas itin pasiteisino, nes suteikė kandidatams galimybę kontroliuoti ir matyti savo paraiškų teikimo procesą. Suteikta tam tikra kontrolė leido labiau bendradarbiauti, o kandidatai jautėsi labiau įsitraukę ir vertinami. Kokybiniai kandidatų atsiliepimai parodė, kad jie vertina skaidrumą ir paprastą bendravimą, o tai taip pat teigiamai atsiliepė mūsų darbdavio prekės ženklui.
Kiekybiniu požiūriu pastebėjome, kad padaugėjo kandidatų, kurie užbaigė paraiškų teikimo procesą, ir sutrumpėjo laikas, per kurį užpildomos darbo vietos. Šis metodas padidino kandidatų pasitenkinimą ir įdarbinimo proceso efektyvumą.
Rekomenduoju šią strategiją taikyti ir kitoms įmonėms, nes ji skatina labiau į kandidatus orientuotą įdarbinimo patirtį, o tai gali gerokai pagerinti įdarbinimo kokybę ir sustiprinti įmonės, kaip patrauklaus darbdavio, reputaciją.
Jaskaran Deu
DEU Estates direktorius
Pavyzdžiui, ankstesnėje įmonėje įdiegėme platformą, kuri leido kandidatams realiuoju laiku stebėti savo paraiškos būklę. Ši sistema suteikė jiems išsamią informaciją kiekviename etape: nuo paraiškos gavimo iki pokalbio planavimo ir grįžtamojo ryšio. Kandidatai taip pat galėjo naudotis šia platforma, kad suplanuotų ar perkeltų pokalbius, pateiktų bet kokią papildomą informaciją ir užduotų klausimus tiesiogiai įdarbinimo komandai.
Šis metodas itin pasiteisino, nes suteikė kandidatams galimybę kontroliuoti ir matyti savo paraiškų teikimo procesą. Suteikta tam tikra kontrolė leido labiau bendradarbiauti, o kandidatai jautėsi labiau įsitraukę ir vertinami. Kokybiniai kandidatų atsiliepimai parodė, kad jie vertina skaidrumą ir paprastą bendravimą, o tai taip pat teigiamai atsiliepė mūsų darbdavio prekės ženklui.
Kiekybiniu požiūriu pastebėjome, kad padaugėjo kandidatų, kurie užbaigė paraiškų teikimo procesą, ir sutrumpėjo laikas, per kurį užpildomos darbo vietos. Šis metodas padidino kandidatų pasitenkinimą ir įdarbinimo proceso efektyvumą.
Rekomenduoju šią strategiją taikyti ir kitoms įmonėms, nes ji skatina labiau į kandidatus orientuotą įdarbinimo patirtį, o tai gali gerokai pagerinti įdarbinimo kokybę ir sustiprinti įmonės, kaip patrauklaus darbdavio, reputaciją.
Jaskaran Deu
DEU Estates direktorius
Aktyviai įtraukdamas kandidatus į įdarbinimo procesą, suteikiu jiems daugiau galimybių. Pavyzdžiui, po pokalbių pateikiu išsamią grįžtamąją informaciją, kad kandidatai galėtų suprasti savo veiklos rezultatus ir tobulintinas sritis.
Toks požiūris ne tik padeda jiems šiuo metu kandidatuojant, bet ir padeda jiems siekti ilgalaikės karjeros, suteikia jiems kontrolės ir dalyvavimo formuojant savo įdarbinimo kelią jausmą.
Josh Steppling
Brokerio asocijuotas darbuotojas, Treasure Coast Real Estate
Toks požiūris ne tik padeda jiems šiuo metu kandidatuojant, bet ir padeda jiems siekti ilgalaikės karjeros, suteikia jiems kontrolės ir dalyvavimo formuojant savo įdarbinimo kelią jausmą.
Josh Steppling
Brokerio asocijuotas darbuotojas, Treasure Coast Real Estate
Tikėtina, kad kandidatai jausis įgalinti, kai jiems bus suteikta žinių, skaidrumo ir galimybių patiems aktyviai dalyvauti įdarbinimo procese ir jį formuoti.
Pavyzdžiui, įdarbinimo procese labai svarbus skaidrus bendravimas ir grįžtamasis ryšys. Aiškūs pareigybių aprašymai ir skaidrus įdarbinimo procesas padeda kandidatams priimti informacija pagrįstus sprendimus dėl pareigybės, atitinkančios jų įgūdžius ir karjeros tikslus. Toks skaidrumas padeda kandidatams pasirengti pokalbiams, vertinimams ir kitiems įdarbinimo etapams.
Sėkmingam įdarbinimo procesui labai svarbu reguliariai informuoti apie paraiškos būklę, interaktyvius pokalbius ir įgūdžių vertinimo galimybes. Grįžtamasis ryšys apie paraiškos būklę, nesvarbu, teigiamas ar neigiamas, rodo pagarbą kandidatų laikui ir pastangoms.
Abipusiai pokalbiai leidžia kandidatams parodyti savo įgūdžius ir patirtį, o praktiniai vertinimai ar darbo pavyzdžiai suteikia galimybę teisingai įvertinti. Įvairovės ir įtraukties skatinimas įdarbinimo procese rodo įsipareigojimą kurti įtraukią darbo vietą. Suteikdami lygias galimybes kandidatams iš įvairių sluoksnių, prisidedame prie labiau įgalinančio ir teisingesnio proceso.
Vikas Kaushik
"TechAhead" generalinis direktorius
Pavyzdžiui, įdarbinimo procese labai svarbus skaidrus bendravimas ir grįžtamasis ryšys. Aiškūs pareigybių aprašymai ir skaidrus įdarbinimo procesas padeda kandidatams priimti informacija pagrįstus sprendimus dėl pareigybės, atitinkančios jų įgūdžius ir karjeros tikslus. Toks skaidrumas padeda kandidatams pasirengti pokalbiams, vertinimams ir kitiems įdarbinimo etapams.
Sėkmingam įdarbinimo procesui labai svarbu reguliariai informuoti apie paraiškos būklę, interaktyvius pokalbius ir įgūdžių vertinimo galimybes. Grįžtamasis ryšys apie paraiškos būklę, nesvarbu, teigiamas ar neigiamas, rodo pagarbą kandidatų laikui ir pastangoms.
Abipusiai pokalbiai leidžia kandidatams parodyti savo įgūdžius ir patirtį, o praktiniai vertinimai ar darbo pavyzdžiai suteikia galimybę teisingai įvertinti. Įvairovės ir įtraukties skatinimas įdarbinimo procese rodo įsipareigojimą kurti įtraukią darbo vietą. Suteikdami lygias galimybes kandidatams iš įvairių sluoksnių, prisidedame prie labiau įgalinančio ir teisingesnio proceso.
Vikas Kaushik
"TechAhead" generalinis direktorius
Straipsnį vertė „SmartHR Partners“ komanda. Originali versija čia
Neringa Starkovaitė
Renginių ir komunikacijos vadovės asistentė