Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – tai nebūtinai VIEN TIK darbo modelio lankstumas apie kurį prieš tai buvome pratę girdėti.

Straipsnyje patekiame keletą įžvalgų, kurios padės jums pritraukiant ir atrenkant darbuotojus technologijų srityje. Šias tendencijas žinoti būtina dirbant su darbuotojų paieška ir atranka bei planuojant tvarų augimą 2025 m.

Tai, kad darbo užduotys ir procesai darbuotojams rūpi – aišku. Apie tai jau kalbėjo ir McKinsey tyrimas, kuris rodo, kad atsakomybių kitimas ženkliai pagerina darbuotojų produktyvumą ir įsitraukimą. Darbuotojai ieško dinamiškų, įtraukiančių užduočių, kurios leidžia jiems tobulėti. Visgi, 2024 m. dar labiau ryškėjo tendencija, jog atlikdami užduotis darbuotojai, ypač rinkos rezultatyviausieji, nenori būti spaudžiami į rėmus ar stebimi per petį.
Vykdydami jiems pavestas funkcijas ir judėdami link nubrėžto tikslo, procese jie nori turėti lankstumo, galimybės priimti savarankiškus sprendimus. Norėdami pabrėžti savo organizacijos privalumus per darbo uždavinių ir procesų prizmę Technologijų atrankose, galite atsižvelgti į šiuos patarimus:

Bendraudami su kandidatais nepamirškite paminėti ne tik įprastų pozicijos uždavinių, bet ir išskirtinių iššūkių, su kuriais jie galėtų susidurti. Tai gali būti nestandartinės užduotys ar įdomios galimybės, kurios suteiks pozicijai papildomo įdomumo, o veikime – laisvės. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė yra aukštųjų technologijų sektoriuje, galbūt jūsų inžinieriai dalyvauja tarptautinėse parodose, kuriose pristato jūsų kuriamus produktus tiesiogiai klientams. Nors konkrečioje pozicijoje darbuotojas tikėtina turės veikti pagal paruoštas instrukcijas, dalyvaudamas parodose, bendraudamas su klientais jis galės būti kur kas lankstesnis. Tokia informacija ne tik padės suprasti kasdienius darbo uždavinius, bet ir pabrėš procesų įvairovę bei ne tik vertikalaus, bet ir horizontalaus augimo galimybes.

Šiandien darbuotojai labiau vertina lanksčias, modernias organizacijas, kurios nebijo pokyčių ir suteikia laisvę inicijuoti naujoves. Tokiose organizacijose, kurios veikia pagal „agile“ principus, darbuotojai jaučiasi labiau įtraukti ir įgalinti priimti sprendimus. Rezultatyvūs darbuotojai linkę rinktis organizacijas, kuriose kultūra skatina inovacijas ir prisitaikymą prie kintančios aplinkos.

Kandidatai technologijų srityje, kalbėdami apie organizacijos kultūrą, pabrėžia kelis svarbius aspektus:

Rezultatyvūs kandidatai ypač vertina organizacijas, kurios skatina ir puoselėja inovacijas. Svarbu, kiek įmonė yra pažengusi skaitmenizuojant procesus, kiek įmonei yra svarbi inovatyvumo kultūra ir kiek laisvės suteikiama darbuotojams įgyvendinti naujas idėjas. Vis dar dažnai pasitaiko situacijų, kai nepakankamai inovatyvios įmonės yra lyginamos su „atgyvenusia kultūra“, kurioje dominuoja popierizmas, neskaitmenizuoti procesai ir lėtas, sudėtingas darbo tempas. Tokia organizacija gali atrodyti mažiau patraukli, nes darbuotojai sąmoningai suvokia, kad tik inovatyvios įmonės išliks konkurencingos ateityje, o tai tiesiogiai susiję ir su darbo stabilumu.

Nors Agile kultūra nėra nauja sąvoka technologijų atrankose, jos svarba ir šiandien išlieka itin didelė. Vykdydami atrankas, stebime, jog darbuotojams svarbu, kad organizacija vertintų ne tik darbui skirtas valandas, bet ir realius rezultatus. Jie siekia dirbti aplinkoje, kurioje pagrindinis tikslas yra pasiekti konkrečius rezultatus, o ne tiesiog būti darbe nuo 8 iki 5. Tai atspindi ir organizacijos pasitikėjimo lygį – kiek įmonė suteikia darbuotojams atsakomybės priimti sprendimus, kartu leidžiant pasirinkti darbo laiką ir vietą. Tokia laisvė skatina pasitikėjimą ir kūrybiškumą.

Nors ir pastebime tendencijas, kad stabilumas taip pat turi ne ką mažesnį svarbos momentą, tačiau žvelgiant į dabartinius laikus, kuomet viskas aplinkui labai greitai keičiasi, organizacijos norėdamos užtikrinti savo stabilumą konkurencinėje aplinkoje turi būti itin lanksčios ir gebėti keistis. Technologijų atrankos, nors ir keliančios iššūkių HR specialistams, yra kur kas lengviau įveikiamos kai tampame bent šiek tiek lankstesniais.