14:05 – 14:35
Mokymosi kultūra kaip organizacijos DNR. Kas lemia, ar darbuotojai įsitrauks į savo tobulėjimą? (anglų k.)
Kokie veiksniai turi įtakos prasmingam darbuotojų tobulėjimui ir kaip sukurti mokymosi kultūrą, kuri taptų organizacijos „DNR“ - jos kasdienių įpročių, vertybių ir valdymo stiliaus - dalimi.
Aptarkime:
Kodėl tobulėjimo aplinka prasideda nuo pavyzdžio, sistemos ir aiškumo, o ne nuo mokymosi platformos?
Kaip siekti, kad tobulėjimas taptų organizacijos kasdienybės dalimi - ne „metiniu planu“?
Ką daryti su darbuotojais, kurie nenori tobulėti?