❔Kaip personalo vadovai gali sukurti modernų ir patrauklų atlygio pasiūlymą darbuotojam, kad paskatintų jų išlaikymą?
❔ Kokias reakcijas darbuotojui kelia pripažinimas darbo vietoje?Šiuos ir kitus aspektus aptarsime kartu su seminaro pranešėjais – personalo specialistais, kurie kasdien sprendžia talentų ugdymo ir darbuotojų išlaikymo klausimus.
ERGO vaiko priežiūros atostogos: teigiamos patirties užtikrinimas
Šio projekto tikslas – kurti ir puoselėti teigiamą ERGO darbuotų patirtį prieš/ per/ po vaiko priežiūros atostogų. Projekto idėja buvo paskatinta įvairių tyrimų, rodančių, kad darbuotojų įgyta patirtis prieš/ per/ po vaiko priežiūros atostogų turi tiesioginę įtaką žmonių įsitraukimui ir motyvacijai, efektyvumui ir psichologinei sveikatai, lojalumui ir darbdavio reputacijai. Atsižvelgiant į tokias tendencijas, tiek ERGO vadovams, tiek darbuotojams (besiruošiantiems, esantiems, grįžtantiems iš vaiko priežiūros atostogų) sukūrėme iniciatyvas, orientuotas į teigiamos patirties užtikrinimą bei puoselėjimą visuose vaiko priežiūros atostogų etapuose. Šio seminaro metu ne tik pakalbėsime apie šias iniciatyvas detaliau, tačiau taip pat aptarsime šio projekto naudą tiek iš ERGO kaip organizacijos pusės, tiek iš darbuotojų perspektyvos.
Kaip sužaidybinimas (angl. gamification) gali palengvinti darbą? (angl. k.)
Workshopo metu nagrinėsime, kaip žaidybinimo metodai gali būti pritaikomi žmogiškųjų išteklių srityje, sukuriant patrauklias įdarbinimo programas, sveikatingumo iniciatyvas ir kt. Kūrybiškai naudodamos žaidybinimo elementus, organizacijos gali padidinti darbuotojų įsitraukimą ir produktyvumą nesinaudodamos jokiomis technologijomis. Remiantis „Talent LMS“ atliktu tyrimu 87 proc. darbuotojų, mano, kad žaidybinimas didina jų produktyvumą ir įsitraukimą į darbą.
Prisijunkite prie mūsų ir sužinokite daugybę praktinių patarimų ir gudrybių, kaip naudodami žaidybinimą galėtumėte pasiekti geresnių verslo rezultatų ir sukurtumėte produktyvesnę darbo kultūrą, nepanaudodami technologijų.
Trys žingsniai pirmyn - du atgal
„Pasidalinsiu BAA Training dviejų metų darbuotojų įsitraukimo istorija. Matysite kokie buvo rezultatai, ko ėmėmės jų gerinimui ir kaip jie kito. Išgirsite sėkmių ir nesėkmių pavyzdžių. Padiskutuosime į ką nukreipti darbuotojų lūkesčiai ir kokią dilemą aš sprendžiu šiais metais.“