Norėčiau gauti naujienlaiškius
...ir naujausią informaciją apie žmogiškųjų išteklių renginius bei kitą veiklą!
Norėdami laimėti su Z karta, žmogiškieji ištekliai turi atsisakyti šių senų darbdavio ir darbuotojo paradigmų.
Z karta sparčiai įsilieja į darbo rinką; prognozės rodo, kad ši nauja darbuotojų karta 2024 m. aplenks kūdikių bumo kartos atstovus.
Darbo istorijoje darbdavių ir darbuotojų jėgų pusiausvyra svyruoja pirmyn ir atgal tarsi švytuoklė. Tai ypač išryškėjo per Didįjį atsistatydinimą, kai ši švytuoklė ryžtingai pakrypo darbuotojų naudai, suteikdama jiems svertų, leidžiančių siekti pageidaujamo darbo ir darbo tvarkos. Tačiau po pandemijos prasidėjo pokyčiai, nes darbdaviai stengiasi švytuoklę grąžinti į savo pusę, o tai rodo vėl įsigalioję grįžimo į darbą (angl. return to office, RTO) įgaliojimai.
Vykstant šiems pokyčiams, Z karta sparčiai įsilieja į darbo rinką; prognozės rodo, kad ši nauja darbuotojų karta 2024 m. aplenks kūdikių bumo kartos atstovus. Šį pokytį dar labiau pabrėžia nauji „Upwork“ tyrimų instituto tyrimai, kuriuose išryškėja reikšminga tendencija: Z karta iš naujo apibrėžia tradicines užimtumo paradigmas, vis dažniau atsisakydama įprastų darbų nuo 9 iki 5 ir pasirinkdama laisvai samdomą darbą. Remiantis duomenimis, daugiau nei pusė (53 %) Z kartos laisvai samdomų darbuotojų dirba laisvai samdomą darbą bent 40 valandų per savaitę. Be to, Z kartos specialistus motyvuoja ne tik finansinis stabilumas, bet ir lankstumo, savarankiškumo ir prasmingo darbo troškimas.
Ši tendencija suteikia ir galimybių, ir iššūkių personalo vadovams, kurie siekia pritraukti ir išlaikyti talentingiausius darbuotojus iš šios sparčiai augančios darbo jėgos, nesugrįždami prie griežtų „darbdavys pirmiausia“ strategijų.
3 būdai, kaip susitikti su Z kartos atstovais ten, kur jie yra
Norėdami veiksmingai įtraukti Z kartą, darbdaviai turi pakeisti tradicinę darbo nuo 9 iki 5 paradigmą ir visiškai sustabdyti svyruojančią darbo švytuoklę. Štai trys būdai, kaip tai padaryti.
Perimkite talentų prieigos mąstyseną
Norėdamos išlikti konkurencingos ir pritraukti talentingiausius darbuotojus, organizacijos turi taikyti „talentų prieigos“ mąstyseną, kuri pranoksta įprastas samdos ir įdarbinimo strategijas.
Z karta reikalauja lankstumo ir savarankiškumo, todėl daugelis renkasi naujus darbo būdus, įskaitant laisvai samdomą darbą. Dėl šio pokyčio įmonės, norėdamos patenkinti besikeičiančius šios darbo jėgos poreikius, negali pasikliauti vien tik įprastinėmis talentų įsigijimo strategijomis.
Šios strategijos, pagal kurias daugiausia dėmesio skiriama nuolatinių darbuotojų samdymui, taip pat reikalauja daug laiko ir išlaidų. Vietoj to, „talentų prieigos“ strategija, netradicinis požiūris į talentų sprendimus, kai pasitelkiama platesnė darbo jėgos ekosistema, įskaitant laisvai samdomus darbuotojus, yra labai svarbi tenkinant verslo poreikius, ypač kai talentų rinka yra labai konkurencinga, o projektus reikia vykdyti greitai.
Personalo vadovai turi galimybę priimti šiuos pokyčius ir kurti holistinius ir dinamiškus sprendimus, kad patenkintų verslo poreikius, pasitelkdami visus turimus talentus ir gebėjimus, o ne tik etatinius darbuotojus.
Personalo vadovai turi galimybę priimti šiuos pokyčius ir kurti holistinius ir dinamiškus sprendimus, kad patenkintų verslo poreikius, pasitelkdami visus turimus talentus ir gebėjimus, o ne tik etatinius darbuotojus.
Jie gali būti šių pokyčių iniciatoriai, sutikdami Z kartos darbuotojus ten, kur jie šiandien yra, ir teikdami pirmenybę įgūdžiams ir poreikiams, o ne tik užpildydami darbo vietas. Taip organizacijos gali greičiau ir ekonomiškiau užpildyti talentų spragas, o darbuotojams suteikti daugiau galimybių, atitinkančių jų įvairius pageidavimus ir karjeros siekius.
Atsisakykite kontrolės
Vis dažniau pasitaikantis laisvai samdomo darbuotojo darbas, ypač tarp Z kartos atstovų, rodo jo privalumus, susijusius su lankstesniais darbo modeliais.
Ši karta yra svarbių pokyčių priešakyje ir meta iššūkį tradicinio darbo nuo 9 iki 5 apribojimams. Ieškantiems alternatyvų, laisvai samdomi darbuotojai suteikia tam tikrą lankstumą ir savarankiškumą, kurių įprastinis darbas tiesiog negali pasiūlyti.
Kontrolės troškimas yra pagrindinis veiksnys, skatinantis žmones dirbti laisvai samdomais darbuotojais. Tyrimas atskleidė, kad Z kartos specialistai pirmenybę teikia laisvai samdomam darbui dėl kelių priežasčių:
Kontrolės troškimas yra pagrindinis veiksnys, skatinantis žmones dirbti laisvai samdomais darbuotojais. Tyrimas atskleidė, kad Z kartos specialistai pirmenybę teikia laisvai samdomam darbui dėl kelių priežasčių:
galimybę lanksčiai nustatyti savo darbo grafiką (70 proc.), galimybę dirbti mėgstamą darbą (62 proc.), galimybę pačiam spręsti savo asmeninio tobulėjimo ir karjeros klausimus (61 proc.) ir norą dirbti aplinkoje, kurioje nėra amžiaus, rasės ar lyties apribojimų (64 proc.).
Šis pokytis rodo, kad vis dažniau norima turėti daugiau savarankiškumo dėl darbo sąlygų, klientų ir darbo valandų.
Darbdaviams tai reiškia, kad reikia prisitaikyti prie naujos darbuotojų mąstysenos, kurioje vertinamas lankstumas ir nepriklausomybė. Siūlydami lankstesnes darbo sąlygas, darbdaviai gali pritraukti geriausius Z kartos talentus, kurie ieško galimybių, atitinkančių jų gyvenimo būdą ir karjeros siekius. Toks požiūris ne tik padeda tenkinti verslo poreikius, bet ir skatina dinamiškesnę ir labiau įsitraukusią darbo jėgą apskritai.
Šis pokytis rodo, kad vis dažniau norima turėti daugiau savarankiškumo dėl darbo sąlygų, klientų ir darbo valandų.
Darbdaviams tai reiškia, kad reikia prisitaikyti prie naujos darbuotojų mąstysenos, kurioje vertinamas lankstumas ir nepriklausomybė. Siūlydami lankstesnes darbo sąlygas, darbdaviai gali pritraukti geriausius Z kartos talentus, kurie ieško galimybių, atitinkančių jų gyvenimo būdą ir karjeros siekius. Toks požiūris ne tik padeda tenkinti verslo poreikius, bet ir skatina dinamiškesnę ir labiau įsitraukusią darbo jėgą apskritai.
Z karta - dirbtinio intelekto diegimo katalizatorius
Remiantis naujausiais „Microsoft“ duomenimis, 66 proc. vadovų teigia, kad nesamdytų žmogaus, neturinčio dirbtinio intelekto įgūdžių.
Anksčiau organizacijos atsižvelgdavo į šį raginimą ir samdydavo visą darbo dieną dirbančius talentus, turinčius dirbtinio intelekto įgūdžių, kad išspręstų konkrečią problemą arba sukurtų kitą inovaciją, tačiau toks tradicinis mąstymo būdas praleidžia didelę galimybę padidinti dirbtinio intelekto samdymo ir kvalifikacijos kėlimo efektyvumą.
Kaip rodo duomenys, Z kartos atstovai ne tik nori patys mokytis reikiamų įgūdžių, kad išliktų konkurencingi, bet ir prisiima atsakomybę už AI įgūdžių tobulinimą ir perkvalifikavimą. Penkiasdešimt vienas procentas Z kartos specialistų apskritai taiko generatyvinį dirbtinį intelektą;
Kaip rodo duomenys, Z kartos atstovai ne tik nori patys mokytis reikiamų įgūdžių, kad išliktų konkurencingi, bet ir prisiima atsakomybę už AI įgūdžių tobulinimą ir perkvalifikavimą. Penkiasdešimt vienas procentas Z kartos specialistų apskritai taiko generatyvinį dirbtinį intelektą;
Tačiau Z kartos laisvai samdomi darbuotojai ją taiko dar dažniau (61 proc.), palyginti su Z kartos nuolatiniais darbuotojais (41 proc.). Be to, 39 % Z kartos laisvai samdomų darbuotojų jau yra įgiję specialų dirbtinio intelekto mokymo sertifikatą.
Įmonėms, norinčioms greičiau įsisavinti dirbtinį intelektą ir sparčiau diegti naujoves, vertėtų apsvarstyti galimybę pasinaudoti Z kartos laisvai samdomais darbuotojais. Pasitelkus šią technologijoms imlią ir gebančią prisitaikyti darbo jėgos dalį galima ne tik paspartinti AI integraciją, bet ir padidinti diegimo rodiklius ir efektyvumą visoje įmonėje, kad būtų pasiektas didesnis našumas. Prisitaikydamos prie Z kartos laisvai samdomų darbuotojų polinkio į dirbtinį intelektą, organizacijos gali išlikti priekyje konkurencinėje aplinkoje ir užtikrinti savo veiklos ateitį, kartu suteikdamos šiems darbuotojams dar daugiau galimybių tobulinti šiuos įgūdžius.
Įmonėms, norinčioms greičiau įsisavinti dirbtinį intelektą ir sparčiau diegti naujoves, vertėtų apsvarstyti galimybę pasinaudoti Z kartos laisvai samdomais darbuotojais. Pasitelkus šią technologijoms imlią ir gebančią prisitaikyti darbo jėgos dalį galima ne tik paspartinti AI integraciją, bet ir padidinti diegimo rodiklius ir efektyvumą visoje įmonėje, kad būtų pasiektas didesnis našumas. Prisitaikydamos prie Z kartos laisvai samdomų darbuotojų polinkio į dirbtinį intelektą, organizacijos gali išlikti priekyje konkurencinėje aplinkoje ir užtikrinti savo veiklos ateitį, kartu suteikdamos šiems darbuotojams dar daugiau galimybių tobulinti šiuos įgūdžius.
Svarbu pripažinti, kad Z karta yra ne tik nauja darbuotojų banga, bet ir pokyčių, susijusių su mūsų požiūriu į darbą, katalizatorius. Darbo ateitis yra susijusi su evoliucija, siekiant patenkinti kintančius dinamiškos darbo jėgos poreikius, o Z karta yra šios transformacijos priešakyje. Taip, galios švytuoklė ir toliau svyruos, tačiau strategiškai prisitaikę galime sukurti subalansuotą ir klestintį darbo būdą, naudingą ir darbdaviams, ir darbuotojams.
Tony Buffumas yra „Upwork“ personalo strategijos viceprezidentas, atsakingas už pagalbą įmonių bendrovėms sprendžiant su finansais, viešaisiais pirkimais ir talentų pertvarkymu susijusias personalo problemas. Tony turi daugiau nei dviejų dešimtmečių vadovavimo pasaulinėms žmogiškųjų išteklių komandoms patirtį, taip pat transformacinių pokyčių, susijusių su įmonės kultūra, organizacine struktūra, veiklos valdymu, darbuotojų integracija ir įsitraukimu, skatinimo patirtį. Jis prisijungia prie „Upwork“ po to, kai ėjo įvairias vadovaujančias pareigas, įskaitant vyriausiojo žmogiškųjų išteklių vadovo (CHRO) pareigas bendrovėje „FLIR Systems“, pasaulinio žmogiškųjų išteklių viceprezidento pareigas bendrovėje „STANLEY Security“ ir žmogiškųjų išteklių viceprezidento pareigas bendrovėje „Stanley Black & Decker“.