Darbuotojų įvertinimas ir veiklos rezultatų valdymas

Darbuotojų veiklos vertinimo procesas yra viena iš labiausiai diskutuotinų personalo valdymo temų. Dažnai kyla klausimų tarp HR komandos ir vadovų, ar šis procesas yra būtinas, ar jį galima palikti individualiam vadovų vertinimui.
Veiklos vertinimo procesas turi daug privalumų, ypač kai siekiama aiškumo, skaidrumo ir struktūros organizacijoje. Nors ir pasaulinės tendencijos rodo, kad tradicinis metinis vertinimas palaipsniui keičiamas lankstesnėmis, nuolat atnaujinamomis ir individualizuotomis sistemomis. Nepaisant to, kiekviena įmonė turi rasti balansą tarp formalumo ir lankstumo, priklausomai nuo savo kultūros ir veiklos specifikos.
Venipak įmonės pasirinkimas turėti aiškiai apibrėžtą veiklos vertinimo procesą yra vienas iš būdų siekti tikslų ir plėtros, tačiau kasmet HR komanda turi adaptuotis prie situacijos ir atnaujinti turimus veiklos vertinimo įrankius.

In performance management, metrics are more than just numbers—they are essential tools that guide decision-making and propel teams toward their goals. In this presentation, we'll discuss identifying the right metrics that align with your organization's objectives and how to use them to foster accountability, transparency, and continuous improvement. Additionally, we'll highlight the importance of adopting a robust performance management tool to track and analyze these metrics efficiently, enabling you to make informed decisions and drive meaningful outcomes. Whether you are at the beginning of your performance management journey or looking to refine your existing practices, this session will provide valuable insights into leveraging metrics for long-term success.

Dirbame pasaulyje, kur atėjimas dirbti į biurą vis dar 30 proc mažesnis nei prieš pandemiją, o lankstus darbo modelis daugelio darbuotojų akimis, nebėra iškirtinė įmonės vertė, o verčiau -higiena. Darbdavius neramina klausimas – kiek produktyviai gali dirbti darbuotojai nuotoliu. Tačiau retas darbdavys įsivertina, kad biuras ne tik buvo aplinka padedanti darbuotojams koncentruotai atilti užduotis, o vadovams – jausti kontrolę savo rankose, bet ir svarbi priemonė veiklos ir rezultatų valdyme. Šitaip pasikeitus darbo sąlygoms ir aplinkai vienas dalykas daugely įmonių išliko tas pats. Vertindami veiklą mes taikome tuos pačius kriterijus, kaip taikėme prieš pandemiją. O ar tikrai kiekvienas darbuotojas dirbantis nuotoliu iš tiesų turi įgūdžius dirbti nuotoliu ir pasiekti produktyvių rezultatų?

Nėra dviejų vienodų organizacijų, taip ir negali būti dviejų vienodų veiklos vertinimo sistemų. Darydami klaidas ir iš jų mokydamiesi savo organizacijoje sukūrėme sistemą, kuri veikia mums ir yra pagrįsta žmogaus augimo bei tobulėjimo vertinimu.

Ar norėtumėte sužinoti savo darbuotojų stipriąsias puses ir sritis, kuriose reikia tobulėti, kad suprastumėte, kaip gerai jie atitinka savo pareigybės aprašymą? Taip galėsite panaudoti jų darbo potencialą įmonės plėtrai.
360 laipsnių veiklos vertinimas - tai iSpring Learn LMS modulis, kuris padės jums objektyviai įvertinti darbuotojo kompetencijas, kad jūsų įmonė gautų kuo daugiau naudos. Atlikdami personalo vertinimą savo įmonėje galite suprasti darbuotojo tinkamumą eiti pareigas, sudaryti individualų darbuotojo tobulėjimo planą, nustatyti paslėptus konfliktus ir dar daugiau. Skamba įdomiai, ar ne?

„Hostinger“ sėkmės variklis – talentingi, motyvuoti ir augti siekiantys žmonės. Kai rinkoje neradome tinkamo įrankio, kuris atskleistų darbuotojų potencialą ir augimą, nusprendėme jį sukurti patys. Taip gimė „Peak Performance Pulse“ – 7 įrankių ekosistema, kuri savirefleksijų ir nuolatinio grįžtamojo ryšio pagalba skatina sąmoningumo didinimą ir palaiko nuolatinį, atvirą dialogą tarp darbuotojo ir vadovo.
„Peak Performance Pulse“ dėka darbuotojai gali maksimaliai išnaudoti savo potencialą ir kurti ilgalaikę vertę tiek sau, tiek įmonei. Pranešime pasidalinsiu mūsų pamokomis ir sėkmėmis diegiant šią sistemą ir užtikrinant jos aktualumą organizacijoje.