Nuotolinio ir hibridinio darbo strategijos
Kaip padidinti produktyvumą ir įsitraukimą?
2025 m. sausio 28 d. kviečiame į „SmartHR Partners“ seminarą „Nuotolinio ir hibridinio darbo strategijos“.

Nuotolinio ir hibridinio darbo strategijos tampa vis svarbesnės žmogiškųjų išteklių pasaulyje. Būkite vienu žingsniu priekyje ir sužinokite patikrintų hibridinių komandų valdymo metodų - nuo darbo srautų optimizavimo ir optimalaus darbuotojų laiko valdymo iki priklausomybės jausmo sukūrimo asmenims, dirbantiems nuotoliniu būdu skirtingose vietovėse (miestuose, šalyse, laiko juostose).

Seminare bus nagrinėjamos šios temos:
  • darbo laiko ir prieinamumo sąlygos (kada ir kaip darbuotojas turėtų būti pasiekiamas)
  • organizacinis lankstumas, susijęs su skirtingais vaidmenimis ir užduotimis
  • saugumo ir duomenų apsaugos praktika nuotolinio darbo aplinkoje
  • bendravimo priemonės (vaizdo konferencijos, pokalbiai ir projektų valdymo priemonės - Zoom, Slack, Microsoft Teams, Asana)
  • technologijų naudojimo mokymai
  • komandos valdymas ir bendravimas
  • parama įgyvendinant hibridinio darbo modelį (patalpos, transportas, darbo vietos įrengimas)

✉️ Užsiprenumeruokite „SmartHR Partners“ naujienlaiškį ir nepraleiskite naujausios informacijos apie šį ir kitus mūsų renginius!
Seminaro programa

Online

2025 01 28

12:30 – 12:35
12:30 – 12:35
Sveiki atvykę!
Seminaro moderatorė
Gabrielė Skurvydė, personalo atrankos skyriaus vadovė, People Link
12:35 – 13:05
12:35 – 13:05
Saugumo ir duomenų apsaugos praktika nuotolinio darbo aplinkoje
Lauryna Girėnienė, talentų pritraukimo skyriaus vadovė, Nord Security
Seminare aptarsiu šiuos aspektus :

  • Kodėl saugumas svarbus nuotoliniame darbe?
  • Pagrindinės kibernetinio saugumo grėsmės
  • Geriausios saugumo praktikos Nord Security
  • Kaip apsaugoti jautrius duomenis
  • Darbuotojų atsakomybės / vaidmuo
  • Organizacijos vaidmuo
  • Įrankiai, kurie padeda užtikrinti saugumą
  • Išvados
13:05 – 13:35
13:05 – 13:35
Nuotolinis darbas: kaip išlaikyti žmones įsitraukusius ir sveikus?
Ugnė Juodytė, psichologė
1. Psichologiniai veiksniai, lemiantys norą dirbti nuotoliniu būdu?
2. Nuotolinio darbo poveikis emocinei gerovei.
3. Vadovų ir HR specialistų vaidmuo – kaip kurti aplinką, kurioje ir „gyvo“, ir nuotolinio darbo šalininkai jaustųsi įsitraukę bei emociškai saugūs.
13:35 – 14:05
13:35 – 14:05
HR’s Role in Addressing Business-Specific Challenges in Remote Environments – The Unspoken Realities
Bogdan Ionita, bendraįkūrėjis, Mirro.io
Pasaulyje, kuriame nuotolinis darbas tapo nauja norma, įmonės dažnai sutelkia dėmesį į įrankius, technologijas ir bendravimą, tačiau nepastebi svarbiausių verslo problemų, kylančių paskirstytose darbo aplinkose. Šiame pranešime bus kalbama apie tai, kaip žmogiškųjų išteklių specialistai sprendžia pagrindines problemas, nustatydami ir spręsdami problemas, kurios kitu atveju gali likti nepastebėtos, - problemas, kurios tiesiogiai veikia produktyvumą, sprendimų priėmimą ir verslo rezultatus.
14:05 – 14:20
14:05 – 14:20
Kavos pertrauka
14:20 – 14:50
14:20 – 14:50
Nuotolinė darbo aplinka: talentų pritraukimas ir išlaikymas
Akvilė Sabaliauskaitė, žmogiškųjų išteklių projektų vadovė ir vyresnioji įdarbinimo konsultantė, Peoplelink
Vykdant atrankas dažnai girdime, kad kandidatai norėtų turėti galimybę dirbti iš namų. Statistika tai papildo, apie 70% darbuotojų džiaugiasi tokia galimybe, nes tai suteikia daugiau laisvės. Tačiau beveik 40% iš jų jaučia vienatvę ir socialinį izoliuotumą. Natūralus klausimas - kaip išlaikyti balansą ir užtikrinti efektyvumą? Į jį ir pasistengsiu atsakyti sausio 28 d seminare.
14:50 – 15:20
14:50 – 15:20
Performance Beyond Proximity: Mastering Hybrid Workflows with OKRs
Hibridinis darbas pakeitė mūsų tikslų nustatymo, sėkmės vertinimo ir veiklos valdymo būdus. Vis dėlto daugeliui vadovų vis dar sunku nustatyti aiškius prioritetus ir rasti pusiausvyrą tarp pasitikėjimo ir kontrolės savo komandose. Šioje sesijoje Agu Remmelgas, „Coursy.io“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, nagrinės, kodėl įprastinis veiklos valdymas dažnai neatitinka reikalavimų ir kaip OKR (Tikslai ir pagrindiniai rezultatai) gali užtikrinti aiškumą ir susitelkimą, reikalingus hibridinei sėkmei. Nuo sprendimo, kiek tikslų pakanka, iki disciplinuotos peržiūros ir tolesnių veiksmų - šioje sesijoje personalo vadovams bus suteikta praktinių priemonių, kaip skatinti veiklos rezultatus paskirstytame darbe.
Seminaro kaina:

77 EUR + PVM
Įskaitant skanius užkandžius ir desertus, puikų vyną, kokybišką kavą. Bendravimo pertrauka ir diskusijos su kolegomis iš žmogiškųjų išteklių sektoriaus, taip pat seminarų pristatymai po renginio.
Seminaras vyks:

Gedimino pr. 20,

„Workland Gedimino“


+370 52 07 3111

gedimino@wrkland.com

Naujausi „SmartHR Partners“ straipsniai